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总部核心工作要点

一、工作核心要点概述

• 1. 东部区域在增员工作中表现优异，获得嘉奖（审批流程中）
  2. 团队需自查自纠短板问题，重点整改电话卡办理、商城注册等 5 项核心工作
  3. 政策宣导由总部证监部统一口径，严禁自行解读（以老 6 组夸大宣导导致解散为警示案例）
  4. 管理干部需按党的标准提升政治素养，重大问题必须及时上报
  5. 新成立人力资源部（12 人编制），考核分政治思想、工作、管理三大维

度

二、核心工作部署

当前成绩与流程规范

东部区域增员成果获嘉奖，奖金审批需走梦工程体系标准流程

强调所有涉及资金（”米”）的事项均需严格按流程执行，体现体系严肃性

现存问题整改

主要短板：电话卡办理、商城注册等 5 项基础工作执行不到位宣导要求：

禁止简化传达内容，需确保信息解码准确（如避免新会员理解偏差造成心理压力）

加强新会员引导，重点维护团队稳定性

言论与防诈骗管理

• • 1. 不当言论两类风险：

1. 外部虚假信息（如”铁命令”等不实传言）
2. 内部群聊/直播中的牢骚或玩笑（可能被监测系统判定为团队共性问题）
   • 1. 防诈骗案例：

西部区域已发生 3 起、中部 1 起账号盗用诈骗事件需持续宣导识别技巧（如警惕”熟人”异常请求）

政策宣导机制

统一口径：由总部证监部制定标准版本，严禁区域自行发挥

历史教训：老 6 组因擅自夸大宣导（如散布”团队要黄”等言论）被强制解散兼并

管理干部标准

• • 1. 四项核心素质：

1. 讲政治、有信念
2. 讲规矩、有纪律
3. 讲道德、有品行
4. 讲奉献、有作为
   • 1. 重大问题处理：

原则性问题须立即上报，由上级协调解决以降低负面影响

区域特殊性要求

• • 1. 东部区域作为试点
    2. 覆盖 13 个发达省市，占团队总人数近 2/3
    3. 重点对接高新科技、新能源、军事领域项目
    4. 会员年龄限制可适当放宽，但需提前向总部报备以避免政策冲突

三、后续行动计划

• 1. 每周 23 次组织学习十四五**/**十五五规划等国家政策
  2. 强化纪律检查，重点监控群聊**/**直播中的敏感言论
  3. 12 月底前完成人资部组建及全员考核
  4. 清风团队核心任务与区域要求
     1. 承担 1000 万成员宣传管理任务，需在 2025 年底前完成 10 万合格增员硬指标
     2. 两办明确十五五规划为未来 5 年发展纲领，要求管理干部深入研读二十届四中全会精神，把握”四个统一”（思想/认识/行动/标准）
     3. 现存两大核心问题：部分干部方向认知模糊、基层管理松散导致成员流失，需立即开展纠风履职整改
  5. 政策方向与任务要求
     1. 国家战略层面
        1. 梦工程系统项目始于”十二五”规划，重点布局京沪粤等高科技区域，与中华民族伟大复兴战略直接关联
        2. 十五五规划明确”线上学习组织+线下项目实施”双轨制：
           1. 线上（清风团队）：负责理论宣传、成员筛选与管理系统建设
           2. 线下（东升/江湖行/两办）：执行实体项目推进
        3. 二十大报告提供具体路线图和时间表，二十届四中全会细化未来 5年实施路径

四、管理干部核心要求

• 1. 政治素养提升
     1. 必须系统学习梦理论体系（含四大板块、三位一体内容）
     2. 强化”四个意识”（政治/大局/核心/看齐），定期参与党报政策解读
     3. 建立政治纯粹性，杜绝自媒体不实信息干扰
  2. 团队管理标准
     1. 执行”四化”管理（标准化/系统化/精细化/效能化）
     2. 落实”三严禁”严禁传播未核实信息严禁私拉小团体

严禁泄露考核内容

• 1. 能力建设重点
     1. 培养”系统重装”能力：重构思维认知以匹配岗位需求
     2. 掌握海量信息筛选与复杂问题拆解技术
     3. 提升舆情引导与反诈骗宣传能力

五、现存问题与整改措施

• 1. 监管发现的主要问题
     1. 认知层面：30%干部对团队使命理解模糊，新成员培训覆盖率不足 60%
     2. 管理层面：
        1. 存在跨区域成员被外部项目拉拢现象（2025 年 Q3 流失率同比上升

12%）

• • • 1. 部分群主对下属小组动态掌握率低于标准值（需达 100%）
  1. 整改时间节点

事项	责任部门	完成时限
干部认知测评	政宣部	2025.12.15
基层架构梳理	纪检部	2026.01.20
保密制度强化培训	人力资源部	2026.Q1

六、组织建设新规

• 1. 人力资源配置
     1. 干部选拔标准：2 年以上团队经历（2023 年 11 月前加入）、熟练操作智能设备，党员优先（占比需提升至 40%）、通过政治审查与家庭背景核查。12人编制（部长由督办指定），最终保留 6 人 。
  2. 考核机制调整
     1. 首批考核范围：区域组委会成员、项目处骨干、大组长及直属群主、后续批次将覆盖见习组长等岗位
     2. 分三批次进行（现有组别→新设组→职能部门）
     3. 采用”回避制”（如考核东部区域时负责人不参与评分）
  3. 纪律红线
     1. 宣传口径：三大区域必须统一使用政宣部标准化课件
     2. 信息管控：所有工作群聊纳入两办实时监测系统
     3. 奖惩制度：发现欺上瞒下行为立即解除管理职务

七、长期发展指引

• 1. 建立”共同富裕”价值导向，通过案例教学强化成员归属感
  2. 定期开展”政治素养+业务能力”双维度考评（频次：季度）
  3. 2026 年起实施干部轮岗制度，重点培养复合型管理人才